호쿠리쿠의 식품 슈퍼가 이시카와를 무대들의 경쟁을 벌이고 있다.
전국적으로 슈퍼 과밀 지역이나 관계자는 아직 출점의 여지는 있다로 보며 마치 전국 시대의 양상이다.자본력을 배경으로 대형 점포로 공세를 강하게 토야마의 슈퍼 마켓에 이시카와는 지역 밀착의 대응에서 요격 태세를 갖추고 있다.
도야마에 본사를 둔 슈퍼는 이시카와에 들어서고 있지만 그 반대는 아닌 공격 토야마, 지키는 이시카와 구도가 선명하다.점포 수 55개의 알비스가 39개의 오사카야 숍의 토야마의 2대 슈퍼의 출점 경쟁이 무대를 이시카와에 펼치고 있는 셈이다.
총무성의 통계에 따르면 이시카와의 인구 10만 명당 백화점·종합 슈퍼의 점포 수는 1.82개로 전국 6위.도야마 쪽에서 보면 이시카와는 토야마의 물류망이 유용할 수 있는 구매력도 높다 매력적인 시장으로 비친다.
토야마의 슈퍼는 최근 경영의 효율화를 목표로 재건축 등에 의한 점포의 대형화를 진행 중이다.
호쿠리쿠의 슈퍼에서 유일하게 도쿄 증권 1부에 상장하는 알비스는 지난해 약 30억엔을 들여서 호쿠리쿠 3현에서 총 7개를 쇄신했다.상징적인 점포가 2016년 10월 개점 알비스 명륜대로점이다.약 2360㎡의 매장 면적과 517대의 주차장은 전 점포의 각각 1.5배로, 옥외에 잇 인 공간을 설치하는 등 회사가 목표로 새로운 슈퍼 모델 사례이다.올해는 또 3현의 10곳 정도로 개장 등을 실시한다.
저가 노선을 강하게 밝혀오사카야 가게에선 올해 6월까지 1년에서, 토야마, 이시카와 양현에 1개 신규 출점과 4개로 재건축이나 개장을 실시.대형화로 집객력이 향상되고 1973년 설립부터 이어지는 43년 연속 매출 증가로 이어졌다.대형화에 의한 다양한 종류에서 이시카와의 사람들의 마음을 붙잡으려고 하고 있다.
대한 이시카와의 슈퍼는 현지 밀착에서 소비자의 마음을 사로잡으려고 열심이다.마루에는 단신 가구와 젊은이 등에 핀 포인트에서 정조준한 mini라고 불리는 소형 점포를 가나자와의 중심가 등에서 전개.슈퍼 마켓보다 간편하게 넣고 편의점보다 반찬 등이 풍부.중간의 존재로 사용이 편하다고 호평으로 연내에 바이산 시에서 4개째가 개점한다.
키 마트는 현지 생산자의 상품의 충실을 도모하면서, 파티시에와 요리사 경험자를 고용하고 독자적인 본격적인 반찬을 제공하려는 시도를 시작했다.카지 코이치 전무는 슈퍼는 크기가 아니라 신용성이 중요.질을 높이고 위상을 나타내고 싶다고 말했다.
지금까지는 현지의 슈퍼 밖에 전개하지 않았던 노토 지방에도 전선이 일고 있다.
키 마트는 4월, 동현 나나오 시 역 앞 복합 상업 시설 빠토리아에 노토 첫 점포를 개점.이 회사는 가나자와와 나나오의 중간에 물류 거점이 있기 때문에 사업 전개하기 쉽고 충분히 기회가 있다로 판단했다.
오사카점점은 2016년 11월에 동현 가호쿠 시에서 알비스는 15년 4월에 동현 호다쓰 시미즈초에 각각 들어서고 있다.진출 비용이 낮다는 장점이 있어 기존 돈 타쿠 등 지역의 슈퍼가 압도적인 세력이었던 이 지역까지 경쟁이 비화했다.
서로의 기대가 교착하는 가운데 일치하는 것은 지나친 가격 경쟁은 소모전에 빠진다라는 견해다.
그것을 피하려고 각 슈퍼 마켓은 단순한 가격 경쟁이 아니라 수요를 맞춘 서비스의 충실로 특색을 내겠다고 뛴다.알비스의 마스다 카즈오·경영 기획 실장은 바로 슈퍼 전국 시대.다양한 소비자의 요구에 부응하는 기업이 살아남을 멈춰서지 않고 궁리나 방안을 마련하는라고 분발하고 있다.